2026年令和8年午の年　もう2月です！

皆さんは、今年になってから目標とか予定とか、行動計画は立てられましたか？私は今年こそは目標を立てようと思っていましたが、やりたいことを考えているうちに1月が終わってしまいました。

昨年、令和7年4月から12月まで、以前から受講してみたいと思っていた研修に参加することが出来ました。

まわりを見るとはるかに私より年齢層は低く、ほとんどは同業者である税理士さん、中には弁護士や社会保険労務士、物販店の経営されている方など様々な業種の方がいらっしゃいました。

その研修では、毎回多くの気づきを得ることができました。

例えば、年初に立てた計画を、年の途中に振り返りや進捗の確認はされたことがありますか？という内容です。

また、年末には年初に立てた目標に対して、何が出来たか、出来たものはそれがなぜ出来たか。また、出来なかったものはなぜ出来なかったか？振り返りは、更に前に進むためにもとても大切だとお話しがあり、自分でもそう思いました。

先日、ある会社の社長さんとお話しをする機会があり、会社の目標売上の話題になりました。その会社は内部留保もしっかりとあり、業種的にはニッチなお仕事をされています。売上が今期はこれだけあったものの、これ以上伸ばすことは難しいかもしれませんとのお話でした。もし売上が3分の2になった場合でも会社が運営できるのか？もし粗利益率を上げたらどれくらい上げたら今のランニングコストが賄えるか？を特に心配されていました。

会社の売上は、毎年必ず上がるとは限りません！逆に売上が下がっても粗利益率が上がれば、社員の方たちの負担は減るかもしれませんが、その先の展開が読みづらくなることもあります。

このようなお話を伺いながら感じたことは、会社経営は常に次に売上や利益が上がる場合には、従業員の採用やその仕事をする場所の確保なりを考えて行けばいいですが、逆に、売上が減少したり、粗利益率が減少すると、会社の経営が非常に難しくなる可能性が考えられます。

この会社の社長さんのお話しの中で、今後7年間は大きな設備投資はしなくても大丈夫ですが人材採用が難しい！また、今居て頂ける社員には、この待遇なら中小企業としては比較的良い待遇ではあるが、新入社員を採用しないと次の展開が難しい！また、採用後の研修やフォローがどうしたらいいか？と言うお話しがありました。

なかなか応募が集まりにくいと言うお話しを社長さんから聞いて、採用したい人材に訴求するためのホームページの作成や、採用の為のサイトの作成が必要かもしれませんね！とお話しさせていただきました。

採用にしても売上増加にしても、企業として今後5年先、10年先を見据えた求人採用を検討していかないといけないと思っています。

人材採用できないことで店舗を閉鎖したり、事業転換ができなくなったりすることのないように、早い段階からの準備が重要だと感じています。

これからも税理士法人エスペランサは、皆さんと一緒に考え、歩んでいきたいとおもいます。ぜひ日頃から情報収集へのアンテナを高く持っていただければ幸いです。

今年も、あと11ヶ月よろしくお願いします。